百事可乐寻求向渴望舒适的消费者转变为家庭烹饪和免疫重点

百事的第二季度收益表明,全球流行已引起消费者趋势,该公司旨在利用该流行病来推动未来的增长。

该集团报告本季度收入下降-欧洲市场的销售额下降9.2%-消费者在餐厅和便利店购买饮料的人数减少。但是百事可乐的Quaker Oats等食品品牌见证了强劲的增长,因为购物者将更多时间用于烹饪百事可乐(PepsiCo)董事长兼首席执行官拉蒙·拉瓜塔(Ramon Laguarta)表示,“我们的全球零食和食品业务具有显着的弹性”。 Laguarta补充说,该集团的国际零食和食品业务比饮料更具韧性,零食的有机收入增长2%,饮料的有机收入增长5%,饮料的有机收益增长5%。利润率更高,收入增长了23%,达到6.64亿美元。Quaker业务中的许多类别在第二季度实现了两位数的收入增长,这得益于早餐时间,家庭晚餐和烘烤时间的增加。家庭烹饪和免疫力。关于在COVID时代消费者趋势是否会出现的讨论很多Laguata表示“坚持”,暗示该公司希望迅速适应不断变化的消费者需求,以推动业务发展。他说:“在少数几个我们要快速行动的领域中,免疫力是其中之一,而且我们看到我们的消费者正在寻求更多的免疫力。”百事可乐的果汁业务正在蓬勃发展,因为消费者寻求增强他们的能力。首席执行官表示,具有豁免权。他补充说,该公司将尝试制造饮料和零食以进一步利用这一趋势,并希望百事可乐的零食和食品品牌如Quaker,Tostitos,Sabra,Lay’s和Ruffles可以利用家庭烹饪的增长继续下去他说:“我们的零食业务已成为餐点的一部分。” “我们看到的越来越多。他说:“百事可乐的休闲食品品牌将把这种趋势融入包装和营销中。“在提供食谱和帮助方面,我们将明显地转移广告和消费者支持。他们提供了激励这种习惯的解决方案,”他说。“因此,有一个营销元素。在包装或其他解决方案方面,我们还可以帮助消费者进入这一领域。这是一个创新元素.“回到熟悉的食品市场之后,Laguata进一步观察到在危机期间购物者向传统品牌的转变。首席执行官说:“我们看到消费者回到了他们信任的品牌上,并且在许多市场上我们都得到了消费者信任的很多东西。”CEO透露说,该公司一直热衷于投资传统品牌以使其现代化并保持其中值得注意的是SodaStream,该公司在2018年被百事可乐(PepsiCo)以32亿美元收购后在全球范围内重新启动。“ SodaStream对于我们今天所处的这种情况是一个美丽的业务,” Laguarta说道,并补充说公司正在“大量”投资苏打水机器。“消费者不必离开房屋。他们有完美的选择。我们将百事可乐的品牌放在欧洲的SodaStream模式中,并且运作良好。”在线杂货店购物Laguarta补充说,在线购物是一个持续增长的领域。他说,该集团正在大力投资“试图成为该渠道的第一家”。他说:“无论谁现在赢得电子商务,并能够吸引那些首次尝试使用该电子杂货服务的家庭,将来都会赢得这些家庭……电子商务是关键像初创企业一样行事。Laguarta补充说,该公司正在寻求以初创企业的敏捷性和敏捷性采取行动,以成功进行创新。他说:“速度是一个关键词,我们正在努力做到这一点。” “我们正在努力与一家大型公司的规模的初创企业保持尽可能的接近。”

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注