可口可乐在经历了“最艰难,最复杂”的时期后,将简化其创新流程

可口可乐表示,将削减其众多僵尸品牌,并专注于“少而精”的产品,因为该公司第二季度的销售额同比下降了27%,这是十年来最大的季度下降。

在与投资者举行的电话会议上,可口可乐公司董事长兼首席执行官詹姆斯·昆西(James Quincey)表示:“我们需要做得更好,以培育和发展更小,更持久的主张,并退出一些僵尸品牌,而不仅仅是僵尸SKU。”在该公司的400个主品牌中,有一半以上是单国品牌,规模很小甚至没有规模。“这些品牌的总收入约占我们总收入的2%。他们的增长速度低于公司平均水平,但每个人仍然需要资源和投资.“可口可乐最近取消了其美国果汁,冰沙和食品酒吧品牌Odwalla。首席执行官表示,这些举措使该公司能够灵活地支持其对“后起之秀”国际品牌(如Minute Maid和Topo Chico)的投资。“淘汰不起作用的品牌”可口可乐将继续通过三种方式对品牌进行分类:“领导者”是最大的品牌;“挑战者”即将成为领导者。Quincey阐述道:“Explorer”是旨在打乱市场的品牌.“explorer的成功标准是快速增长,并开始吸引非常敬业和忠诚的消费者,虽然类别很小,但引起了轰动。” “对于挑战者来说,它能够获得足够的市场份额,随着时间的流逝,我们相信他们可以在规模和更有利的利润率上都能够发挥领导作用。”但是他解释说,由于挑战者的存在,对公司业绩的负面影响大流行意味着它现在将“削减”一些探险家品牌。

“如果我们要变得更强大,我们需要使业务回到正确的投资水平以推动营收增长。”尽管他指出,“没有较小的品牌可能是一个疲软的迹象。在投资组合中,因为这将意味着我们没有培育未来”,他补充说:“我们没有足够自信和足够的指导性来淘汰那些没有用过并且不太可能用到的勘探者,因此我们可以将资源重新分配给在未来拥有最大机会的探险家和挑战者。”“我们希望看到的是不断壮大的品牌创建过程。我们必须启动一系列的探索器才能到达那里,因为他们知道大多数人不会成功。但是我们在淘汰那些没有成功的探索者方面还没有足够的自信和指导性,因此我们可以将资源重定向到机会最大的探索者和挑战者上。”创新重点可口可乐表示,还将缩减其创新工作COVID后,全球经济有望在三年内复苏。尽管创新一直是“可口可乐系统的重要增长动力”,但许多创新却未能如愿以偿。昆西表示:“我们认为,前进的最好方法是要有更多选择,针对更大,更具可扩展性的赌注,并在我们的实验中遵守纪律。” 随着消费者更加优先考虑健康,安全和卫生,Quincey在功能优势和非接触式解决方案方面确定了“创新之路”。他说:“我们将把创新中心放在产品,包装和设备上。” 例如,本月初,可口可乐宣布在欧洲推出其Freestyle机器的更新,该机器最初于2009年推出,允许客户通过智能手机选择和倒入饮料-使其成为一种非接触式苏打水。 “我们对这个行业充满信心,并且对我们变得强大的能力充满信心。”

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