联合利华为COVID-19经济下滑做好准备:“全球深度衰退已经开始”

联合利华利用“敏捷性”使其业务适应COVID-19。公司计划如何应对现在看来可能出现的全球经济衰退。

冠状病毒大流行给昨天与联合利华管理层的电话会议蒙上了阴影。正如首席财务官Graeme Pitkethly庄严地指出的那样,世界卫生组织(WHO)报告证实这种“可怕疾病”的确诊病例“增加”,“超过全球1200万例”。似乎在强调这一点,在今天早上约24小时内,世卫组织的数字已上升到超过1500万例确诊病例.“当大流行病讨论第二次大流行时,他告诉分析师和投资者,大流行所带来的风险并未减少。”一半的结果。这使联合利华以及整个世界为不确定的,但绝对令人沮丧的经济前景做好了准备。“目前经济预测中唯一可以确定的是,存在各种可能的前景,每种前景都包含不同的假设,主要是由锁定的规模和持续时间,锁定解除后生活条件受限对消费者支出的影响所驱动,皮特凯斯(Pitkethly)观察到。Unilever并不押注快速反弹。“我们认为,关于快速复苏的说法绝对是乐观的。全球严重的衰退已经开始,消费者的生活习惯正在发生巨大变化。”这些变化是由“整个市场的失业率迅速上升”引发的。克诺尔·芒格纳姆制造商的管理层认为,即使是设法保住工作的人也可能转向更节俭的前景,节省更多钱,减少支出。

与联合利华(Unilever)首席执行官艾伦·乔普(Alan Jope)一起,皮特凯斯(Pitkethly)指出,价格在未来几个月乃至几年内的购买决策中将变得越来越重要。他建议说:“在经济衰退期间,价格,价值和负担能力的作用对于推动我们品牌的渗透至关重要。

提高渗透率反映了联合利华管理层的重要性当经济环境变坏时,维持并增加其销量。“提高渗透率对销量增长和销量市场份额具有直接的积极影响。我们从多年危机中的经验中知道,在衰退期间保护销量是长期竞争性增长的关键。实际上,在经济衰退期间销量增加的品牌往往会在接下来的五年内增加价值份额,而在不增加的情况下,其价值份额却要比没有增长的品牌快1.4倍。”首席执行官说,联合利华已经在这一指标上取得了进展。“最近我们看到我们的品牌在家庭中的渗透率强劲增长,现在我们超过50%的业务正在赢得批量市场份额。”’与COVID一起生活’疫苗的希望仍然很高,许多人对这个世界感到乐观现在将能够进行封锁和社交疏离,从而在短时间内影响我们的日常生活。仅在本周,英国首相鲍里斯·约翰逊(Boris Johnson)暗示,正常状态可能会在“圣诞节前”恢复。“我们正在退出响应模式,将COVID-19作为永久功能使用。没有快速修复。乔普预测说,新常态将出现。总部位于伦敦的消费品巨头正在准备在这一“新常态”下运营。从它在今年动荡的前六个月中的适应能力可以学到很多东西。昨天发布的上半年收益,该公司在收入和利润率上都超过了分析师的预期.Unilever报告六个月的销售额为€ 257亿美元,下降1.6%,有机销售额下降0.1%。市场此前一直预计将急剧下跌2.3%。联合利华的基本营业利润总计50.8亿欧元,而市场普遍预期为472万欧元。根据乔佩(Jope)的说法,这可以归因于联合利华适应自COVID-19危机中出现的情况的速度。敏捷性,因为我们同时对某些国家和类别的创纪录水平做出了回应,坦率地说,同时在某些国家和类别中都创下了创纪录的下降水平。”他说,由于锁定限制迫使企业关闭/关闭,房屋销售出现崩溃在联合利华的食品和茶点业务中,由于餐厅,剧院和活动被迫关闭,户外渠道掉下了悬崖。总计42%的收入被销毁了。相比之下,家庭和电子商务的需求增长迅速。“投资组合中隐藏的宝石是我们的家庭食品和休闲食品组合,该季度增长了17%,这是因为消费者食用了更多汤,使用了更多的膳食工具包,以及搭配蛋黄酱和美味冰淇淋的餐点。甜点。“食品和茶点电子商务业务到消费业务在第二季度增长了139%,这是由我们的冰淇淋送货上门业务(现在的冰淇淋)推动的。”乔普预计,其中一些变化将具有持久力。 。“一旦不再存在社会限制,在线购物,尤其是在线杂货店购物将不会恢复到COVID之前的水平。”重要的是,联合利华能够通过调整其制造和供应链运营来支持这些业务和品牌的增长。”我们已经能够扩大规模以支持需求的剧增……并回落到看到大幅下降的位置。这种响应能力的重要组成部分是减少整体的复杂性。”“现在不再是复杂性的时候了”根据美国海军古老的设计原则,“保持简单,愚蠢”,大多数系统如果简单就可以发挥最佳作用。而不是复杂。因此,简单性应该是设计的主要目标。在一个经营多个品牌,跨多个类别和地理位置的跨国公司中,这说起来容易做起来难。但是,降低复杂性仍然是联合利华的重要优先事项。这在公司的创新方法中尤为明显。乔普阐述道:“现在,在我们的创新计划中不是很多复杂性的时候了。在这场危机期间,我们将重点放在带来更高营业额的创新上.“创新工作的重点是“快速增长的渠道”,尤其是电子商务,该集团已削减了超过20%的“创新的尾巴”。乔普指出:“我们已经根据COVID重新评估了我们的所有创新计划。”该公司还确认了计划退出其20亿欧元的茶业务的计划,但其在印度和印度尼西亚的业务以及其RTD除外茶与百事可乐(PepsiCo)成立合资企业,并于1月宣布了对该部门的战略审查 。现在将开始实现这一分离的过程,该过程预计将在2021年底结束。”

尽管管理层的经济衰退手册着眼于价格对吸引现金短缺的消费者的重要性以及消除业务复杂性的需求,但乔佩很快强调说,这种成本和价格重点扩展到了对“尽管世界继续努力应对COVID-19的毁灭性影响和不平等加剧的问题,但我们比以往任何时候都更加重要的是,我们不要忽视气候危机及其所面临的非常现实和严重的威胁他坚持说:“气候变化,自然退化,生物多样性下降,水资源短缺,它们是相互关联的问题。六月,该集团宣布了一系列应对气候变化的承诺,其中包括到2039年其所有产品均实现碳中和的目标。该集团计划加大对可持续性的投资,计划利用这一点通过更高的营销支出与消费者建立更牢固的关系。“品牌展示其对社会的积极贡献并解决消费者关心的问题,这一点从未像现在这样重要。以一种真实的方式。因此,我们将更多的营销支出用于沟通,这显然是有目的的。”

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